“讓我國95%的顧客可以買到我們的產品”，這也是隆力奇老總徐之偉一直向往的目的。這一總體目標包含2層含意，一是中國95%顧客能夠買起，二是中國95%顧客可以買獲得。

很有可能有一些年輕的朋友見到把“買起”做為總體目標很有可能命中生困惑，我覺得在上世紀90時代，中國日化銷售市場一直被外資企業大佬壟斷性，顧客隻有用高價位選購國際性日化寡頭壟斷市場的低檔貨，我國本土品牌在夾縫中生存，顧客萬般無奈。

見到這個局勢以後，徐之偉就下決心扭曲這類局勢，“讓眾多群眾都可以買得到、用得起日用化妝品”變成隆力奇進到日化製造行業的重任。在一係列中國品牌被相繼回收的今日，隻有隆力奇獨樹一幟，高擎中華民族日化公司的旗幟。

在隆力奇戀家生活體驗館，你可以買到2塊錢一支的潤膚霜，從香氣到觸感，都讓人感覺很舒服，絕不遜於外資企業日化大佬的天價商品，這種名優產品在全國各大超市商場同是暢銷貨，這就是隆力奇的經營哲學，把實實在在的特惠給我國的顧客，擺脫外資企業寡頭壟斷市場價錢的妄圖。

與此同時，隆力奇在硬件配置層麵資金投入極大，依次耗資6億人民幣，修建占地麵積6萬平方、總建築麵積8萬平米的“智能化係統新廠”和2.6萬平米的智能化係統潔淨車間、自動式原材料、資料及製成品高架橋倉、全自動配送係統，全麵提升了公司產品品質、級別、生產能力。

創立36年，進到日化20很多年，隆力奇從來不掩蓋自己的夢想和對未來的期待，“將來隆力奇將完成第三次轉型發展，向更強、迅速、更智慧的方位轉型。”徐之偉表明。

現階段，在我國很多化妝品加工廠的機器設備和原材料加工工藝與外資企業知名品牌的品質相差無異，商品市場價卻最少相距好幾倍之上。

“造成這種情況，一是由於中國人一直以來盲目崇拜的心理狀態，造成當地護膚品品牌變成便宜的代稱；二是欠缺與眾不同的品牌理念，品牌理念是用於支撐點知名品牌競爭優勢及其商品高端品牌形象的關鍵因素之一，而外資企業知名品牌大多數有著濃厚的文化底蘊。”帶上這一份遠見卓識和思索，徐之偉直言，其要構建的“並非我國的寶潔公司，隻是全球的隆力奇”。